株式会社ファイブポイント      

コンサルティングサービス


多くのお客様への「要求開発」適用の経験とノウハウをもとにした

実践的なコンサルティングと、

プロジェクトマネジメントや品質管理までのトータルなサービスメニューで、

貴社のシステム開発の成功をご支援します



 要求開発支援サービス

 システム企画&提案依頼書(RFP)作成支援

要求開発方法論をベースとした独自のメソッドにより、IT戦略やシステム化計画の策定、
提案依頼書(RFP)作成をご支援いたします

【ご支援内容】

● 戦略・要求の可視化 (課題・要求分析、ステークホルダー分析etc)
 現状業務分析
 あるべき新業務の設計
 システム要求文書の作成
   −システム企画書
   −提案依頼書(RFP)
   −要件定義書 etc
 プロジェクト推進とファシリテーション

 要件定義&品質管理支援

手戻りの少ない安定したシステム開発を実現するには、要件定義が重要です
要点をおさえた要件定義の実施をご支援いたします

【ご支援内容】

 システム要件定義全般にわたる支援
 システム開発段階での要求管理
 検査仕様作成や検査実施
 品質管理全般に向けた支援
 プロジェクト推進とファシリテーション
 必要となる各種トレーニング

 標準プロセス策定支援

要求開発方法論をベースとした独自のメソッドにより、
お客様に最適な上流プロセス策定をご支援いたします

【ご支援内容】

 要求開発プロセス、成果物のテーラリング
 ガイドライン作成
 推進者の育成
 定着化のご支援
 必要となる各種トレーニング

 プロジェクト管理支援サービス

 PMO&プロジェクト管理支援

ポイントさえおさえれば、システム開発プロジェクトは、90%以上の確率で成功させることが可能です
お客様のシステム開発プロジェクトの成功に向け、PMOおよびプロジェクト管理をご支援いたします

【ご支援内容】

● PMO運営支援
 プロジェクト管理支援
   二人三脚でプロジェクトマネージャーをご支援し、プロジェクトを成功に導きます
 ベンダーコントロール
   オーナーズコンサルとして、貴社に代わって開発ベンダーの管理を行います

 戦略策定支援サービス

 業務改革&組織改革支援

独自のメソッドをベースに、BPR(Business Process Re-engineering)、
組織設計やキャリアパス・職務要件の定義、人材育成や採用計画の策定をご支援いたします

職務規定やガイドラインなどの書類整備も行っております

【ご支援内容】

業務改革
● 現状分析
 あるべき業務の設計(施策検討)
 施策実施計画の策定、定着化支援

組織改革
● 組織機能設計
 キャリアパス、職務要件定義
 人材育成、採用計画